Ospedale Galeazzi-Sant'Ambrogio: il progetto di engineering e focus sull’ attività outpatient
Veronica Alovisetti
Un distretto con connotati di spiccata modernità, dove si ergono strutture di eccellenza nell’ambito della Ricerca, della Medicina e dell’Innovazione, entro un complesso masterplan che evolverà nel prossimo decennio.
Tra queste, l’IRCCS Ospedale Galeazzi – Sant’Ambrogio costituisce l’ospedale più alto d’Europa con i suoi sedici piani e novanta metri. Riunisce l’eccellenza ortopedica dell’ex IRCCS Istituto Ortopedico Galeazzi con quella cardio-toracica e bariatrica dell’ex Istituto Clinico Sant’Ambrogio; due strutture sanitarie di Milano che si sono spente il 22 agosto dell’anno in corso, con l’inaugurazione di OGSA, in seguito e in virtù di un progetto di trasferimento coordinato da una task force tecnico – logistica e clinica.
In qualità di membro - project manager junior, ho avuto l’opportunità di definire congiuntamente con i professionisti coinvolti tutti gli elementi di project engineering e project management per lo spegnimento dei vecchi ospedali, il trasferimento e l’accensione del nuovo:
• pianificazione chiusura delle vecchie strutture (PS, reparti di degenza e Ambulatori);
• definizione modalità di trasferimento (modelli e metodi di ricognizione as is di arredi e macchinari per il trasferimento, in ottica di to be);
• realizzazione del Gantt di progetto di trasferimento, con milestone/attività/process owner e timing;
• pianificazione apertura della nuova struttura (PS, reparti di degenza e Ambulatori);
• identificazione dei nuovi percorsi (clinici e logistici) e PDTA;
• formazione HR;
• trasferimento e implementazione di Applicativi/SI.
Entro il progetto di trasferimento e all’avvio del nuovo ospedale, ho posto un focus di progetto sull’attività outpatient, sviluppando in team alcuni modelli di management.
(Gli outpatient, o i pazienti ambulatoriali, sono utenti di servizi sanitari le cui condizioni di salute e i trattamenti diagnostico – terapeutici non necessitano di un ricovero ospedaliero di più giorni ma di accessi che si concludono al massimo nell’arco della giornata. Le prestazioni più comuni sono le visite ambulatoriali specialistiche. A queste si aggiungono le prestazioni di chirurgia ambulatoriale, le prestazioni ambulatoriali complesse di tipo medico nella logica del day service, i pacchetti ambulatoriali e i PDTA rivolti ai pazienti cronici e inserii in modelli strutturali di disease management e di presa in carico da parte dei MMG).
Documenti
Presentazione VERONICA ALOVISETTI, IN.GE.SANtorna all'agenda
Veronica Alovisetti
Membro In.Ge.San
Cecilia Biondi
Caporedattrice Impresa Sanità
Mila De Iure
Dir.Gen. & Head of Advocacy e Public Affairs, Assoram
Gianpiero De Mestria
Amministratore delegato, Pharmaidea
Davide Fedeli
Head of Operations, Knapp Italia
1.png)
Adriano Fusco
Digital Healthcare Department Director, Antares Vision Group
Fabio Grossi Gondi
Direttore Generale, Plurima
Valerio Guatta Caldini
Responsabile Commerciale, La Rude
Daniele Marazzi
Consigliere Delegato, Consorzio Dafne
Osvaldo Mauro
Co-founder & Ceo Profiter
Fabio Mioli
Managing Director Logistics & Distribution South Europe, UPS Healthcare
Christian Mondini
Head of Innovation & Development, Consorzio Dafne
Stefano Novaresi
Comitato Tecnico rivista Impresa Sanità
Michele Palumbo
Adjunct Professor in Operations and Supply Chain, Università Cattolica Milano
Pierluigi Petrone
Presidente delle PMI, Farmindustria
Emanuele Porazzi
Direttore Healthcare Datascience Lab - HD LAB,LIUC Business School
Roberto Porcelli
Group General Manager e Operations Director, Comifar
Pina Putzulu
Hospital & Specialty Pharma BU Director, DHL Supply Chain Italia
Carlo Rafele
Chairman del Convegno - Prof. Ordinario, Dip. Ing.Gestionale, PoliTo - Direttore Editoriale di Impresa Sanità
Claudia Romero
Architetto, Coordinatrice ambito Sanità, Politecnica Ingegneria ed Architettura Soc. Coop
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Sales Manager Plurima
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