La telemedicina: enzima litico del Servizio Sanitario Nazionale oppure nuova risorsa per migliorarne l'efficacia e l'efficienza ?

ANTONIO VITTORINO GADDI

 La domanda non è retorica nè avventata. Il rapidissimo mutamento degli scenari "di vita" della nostra popolazione (cambiamenti climatici, pandemie, guerre, globalizzazione) e il progresso tecnologico incontrollato determinano un cambiamento radicale delle organizzazioni sanitarie, e prima ancora di queste, nella percezione dei bisogni della gente, nelle strategie di cura e preventive, negli assetti sociali.
La telemedicina è una arma potentissima, e proprio per questo dovrà essere usata da persone competenti, con lenta prudenza e non seguendo la furia dei mercati e quella, anche peggiore, determinati dalla caccia al bando. La Telemedicina si dovrà muovere dalle necessità delle persone ("Dignitas Curae"; documento interassociativo "Ratio Ethica et Ratio Technica" della SIT, ...omissis...); il DM 77, che pur senza nominarla, prevede una organizzazione sanitaria "fully ICT", andrà rapidamente rimodulato (meglio sarebbe riscritto) inserendo criteri e indicatori di risultato "reale" e non di processo o di struttura.
Infatti, il rischio è che la rapidità dei cambiamenti e delle nuove proposte che il mercato richiede, associato alla adozione di singoli progetti, protocolli e bandi incoerenti, babelici, malamente geopardizzati sul territorio nazionale, quasi sempre inefficaci (come molti di quelli attuali, per intenderci) non consentiranno ai sistemi sanitari e alla gente quegli aggiustamenti "darwiniani" adattativi che consentono che domanda e offerta di salute siano proporzionate e si incontrino efficacemente almeno nella maggioranza dei casi. Ottenere un tale risultato, che in realtà oggi abbiamo, imperfetto ma esistente, non è facile e sopratutto non è scontato.

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Relatori

DANIELE BELLAVIA

Assegnista di Ricerca, Liuc

CECILIA BIONDI

Caporedattrice Editrice Temi

MATTEO BUFFAGNI

Business Development Manager, Autostore

LUCA CONTI

Chief Sales & Delivery Officer e Board Member, E.ON Italia

ROBERTO CRUGNOLA

Amministratore Delegato, IRCCS Ospedale Galeazzi, Sant’Ambrogio.

DAVIDE FEDELI

Head of Operations, Knapp Italia

ADRIANO FUSCO

Digital Healthcare Department Director, Antares Vision Group

ANTONIO VITTORINO GADDI

Presidente, Società Italiana di Telemedicina

MAURIZIO GHISOLFI

Co-Founder, Profiter

DANILA GIUFFRA

Collaboratore Tecnico Professionale, Ing. Gestionale, Osp. San Martino di Genova

ANDREA GRIONI

Dirigente Ingegnere Gestionale, Osp. Policlinico San Martino Genova

CARLO MAMBRETTI

Vice Presidente, Assoram

DANIELE MARAZZI

Consigliere Delegato, Consorzio Dafne

FABIO MIOLI

BU Director Hospital - Specialty Pharma - Medical Devices DHL Supply Chain Italy

ANTONIO NOTTE

CEO, Hippo Distribuzione

STEFANO NOVARESI

Comitato Scientifico, rivista Impresa Sanità

PIERLUIGI PETRONE

Vice Presidente, Farmindustria

EMANUELE PORAZZI

Direttore Healthcare Datascience Lab - HD LAB, LIUC Business School

CARLO RAFELE

CHAIRMAN - Prof. Ordinario, Dip. Ing.Gestionale, PoliTo - Direttore Editoriale di Impresa Sanità

RAFFAELE TESTA

Member of the Board – Operations & Logistics Director, Phoenix Pharma Italia

MARCELLINO VALERIO

Direttore Generale, Fondazione Poliambulanza

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