La revisione del percorso del paziente cardiovascolare in Fondazione Poliambulanza: l'impatto della sala operatoria ibrida

Marcellino Valerio

L'investimento nella sala operatoria ibrida effettuato da Fondazione Poliambulanza nel 2019, relativamente all'area cardiovascolare, è risultato positivo sia come impatto sul paziente, come dimostrato dagli indicatori raccolti, sia anche per aver promosso il cambiamento verso una nuova cultura organizzativa che prevede la collaborazione di diverse professionalità in équipe multidisciplinari. 

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Relatori

Cecilia Biondi

Caporedattrice Impresa Sanità

Riccardo Bovetti

Partner EY

Matteo Buffagni

Business Development Manager, Italia Autostore

Alberto Comunello

Director of Customer Value Management and Data Office E.ON Italia.

Roberto Crugnola

Amministratore Delegato IRCCS Ospedale Galeazzi, Sant’Ambrogio

Gabriele Di Matteo

Scrittore e Special Contributor Tech per Forbes

Davide Fedeli

Head of Operations Knapp Italia

Antonio Vittorino Gaddi

Presidente Società Italiana di Telemedicina

Daniela Lazzeretti

CEO S.IN.TE.S.IA

Daniele Marazzi

Consigliere Delegato Consorzio Dafne

Stefano Novaresi

Comitato Scientifico rivista Impresa Sanità

Adolfo Pacielli

CTO/Project Manager Tra.Ser. Owner Omnipro Srls

Pierluigi Petrone

Vice Presidente Farmaindustria

Gianni Piroddi

General Manager BU “Biopharma – Health & Beauty Care – Medical Devices” DHL Supply Chain Italy

Federico Pizzi

Operations Manager - Responsabile Area Ambulatoriale IRCCS Ospedale Galeazzi-Sant’Ambrogio

Emanuele Porazzi

Direttore Healthcare Datascience Lab - HD LAB LIUC Business School

Giulia Pozzi

IT Application Manager e Referente Progetti Organizzativi IRCCS Ospedale Galeazzi Sant’Ambrogio

Carlo Rafele

CHAIRMAN - Prof. Ordinario, Dip. Ing.Gestionale PoliTo - Direttore Editoriale di Impresa Sanità

Alfredo Sassi

Vicepresidente ASSORAM

Marcellino Valerio

Direttore Generale Fondazione Poliambulanza

Roberto Venezia

General Manager SSH

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