La gestione dei passaggi generazionali nelle realtà aziendali famigliari è riconosciuta come uno dei passaggi più delicati e rischiosi della vita di un'impresa, in particolare per la dicotomia tra sentimento e ragione, per la difficoltà di mantenere una gestione razionale del processo decisionale a causa di fattori emotivi ed affettivi.
|
|
Attività specifica
|
|
Il processo di successione
|
|
|
Ingresso di manager e consiglieri indipendenti
|
|
|
Opportunità e condizionamenti dell’impresa familiare
|
|
Luca Barassi
Direttore TFORMA
Francesco Oriolo
Giornalista e Docente di Branding alla Scuola di Economia e Management Uni Torino
Roberto Sterza
Consulente di Marketing e Comunicazione Automotive
Paolo Volta
Consulente di Economia dei trasporti e della logistica, saggista e giornalista di settore
Luca Barassi
Direttore TFORMA
Francesco Oriolo
Giornalista e Docente di Branding alla Scuola di Economia e Management Uni Torino
Roberto Sterza
Consulente di Marketing e Comunicazione Automotive
Paolo Volta
Consulente di Economia dei trasporti e della logistica, saggista e giornalista di settore
Luca Barassi
Direttore TFORMA
Francesco Oriolo
Giornalista e Docente di Branding alla Scuola di Economia e Management Uni Torino
Roberto Sterza
Consulente di Marketing e Comunicazione Automotive
Paolo Volta
Consulente di Economia dei trasporti e della logistica, saggista e giornalista di settore
