Introduzione del Chairman: "Magazzino evoluto o evolvente"?

Gli anni dopo il 2020 sono stati molto turbolenti e hanno infranto regole e modelli organizzativi che si erano consolidati da anni. Osservando la dinamica di risposta delle aziende nell’ambito delle operations si possono considerare alcuni punti:
• Miglioramento della pianificazione operativa. L’automazione, svincolandosi dalla disponibilità di risorse umane, consente di regolare le prestazioni in funzione della domanda.
• Maggiore attenzione alle quantità ordinate e al livello delle scorte. Attraverso la razionalizzazione degli ordini, la ricerca di nuovi fornitori alternativi e la creazione di accordi di filiera le aziende hanno potuto diminuire il rischio di mancanza di materiali.
• Single minute learning. La semplificazione dei processi e digitalizzazione, oltre a ridurre le probabilità di errore, deve essere tale da ridurre i tempi di apprendimento arrivando ad attività formative di pochi minuti.
• Attenzione alla sicurezza e all’ambiente. Anche in questo caso la giusta sinergia tra automazione e digitalizzazione ha consentito di abbattere i consumi di risorse aumentando il livello di sicurezza per le persone.
• Attenzione allo spreco dello spazio. Nuove soluzioni di stoccaggio hanno permesso di aumentare la capacità di stoccaggio utilizzando al meglio lo spazio disponibile.
• La spinta fornita dal commercio elettronico, che richiede processi veloci e precisi, ha dato l’avvio alla revisione di alcune procedure snelle, attraverso la sburocratizzazione delle attività e consolidando relazioni sempre più digitali e in tempo reale.
Le conclusioni che ad oggi si possono trarre portano a descrivere il magazzino come uno spazio destinato allo stoccaggio di materiale per tempi dipendenti dalla tipologia di merce in cui:
• i processi sono elementari e a prova di errore;
• le attività destinate al personale sono studiate per ridurre sforzi e lavori ripetitivi;
• vi è un controllo frequente e periodico sui consumi di materiali;
• gli sprechi sono sempre minimizzati o eliminati dove possibile;
• l’attenzione alla sicurezza e all’ambiente è al primo posto;
• le informazioni sono digitali, affidabili e aggiornate in tempo reale oltreché condivise con i partner di filiera;
• si è realizzata una sinergia tra uomo e macchina dove l’automazione è complementare all’uomo;
• la risorsa umana è un asset fondamentale da valorizzare e su cui investire.
Dopo i fatti avvenuti in questi tre anni il magazzino si è evoluto? Se ci si basa sulla definizione (cfr Treccani) dicesi “evoluto” di cosa o persona che ha percorso gli stadî della sua evoluzione, ed è giunto a pieno sviluppo. Il magazzino è, invece, un sistema complesso “evolvente”, che cambia continuamente per rispondere alle nuove e differenti dinamiche del mercato.