Introduzione del Chairman

Marco Bettucci

 Il commercio elettronico in Italia e nel Mondo sta attraversando una fase di crescita importante, accelerata dalla pandemia Covid-19. Ciò ha spinto molte aziende che si definiscono Omnichannel a ripensare alle proprie scelte in ambito distributivo. In particolare, alcune aree di ripensamento riguardano le attività di demand forecasting, disegno del network logistico, stock management, picking e allestimento ordini, last mile logistics e gestione dei resi.
In ognuna di queste aree esistono scelte e prassi differenziate in termini di convergenza o meno delle attività relative ai diversi canali. Aziende che decidono di mantenere separate alcune attività e di consolidarne altre. Il mio intervento cercherà di ripartire dalle variabili critiche di progettazione che portano le aziende, a volte anche all’interno dello stesso settore, a fare scelte differenti in termini di grado di convergenza delle attività logistiche.

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Relatori

Oscar Baratti

Sales Engineer, LCS

Marco Bettucci

Lecturer di Operations and Technology, SDA Bocconi School of Management.

Cecilia Biondi

Caporedattrice Logistica Management

Elisa Birelli

Retail & City Logistics Manager ICAM S.r.l.

Cirigliano Marco

Account Manager, Dematic Italy

Roberto Vismara

Sales Director Italy, Manhattan Associates

Relatori

Oscar Baratti

Sales Engineer, LCS

Marco Bettucci

Lecturer di Operations and Technology, SDA Bocconi School of Management.

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Cirigliano Marco

Account Manager, Dematic Italy

Roberto Vismara

Sales Director Italy, Manhattan Associates